Activision Blizzard: Sorprendente resultado de la encuesta de CMA: alrededor de las tres cuartas partes para la adquisición

La CMA ha anunciado que una encuesta pública, que permite a las personas enviar correos electrónicos y enviar sus opiniones, tanto positivas como negativas, tras la adquisición de Activision Blizzard por parte de Microsoft ha producido resultados sorprendentes.

Según la CMA, había aprox. tres cuartos para la toma de posesión y en muchos casos se pronunció a favor de la fusión.

“Pedimos al público que respondiera a la opinión de la CMA antes del 28 de octubre de 2022, con fecha límite para el 28 de octubre de 2022. Durante ese tiempo, recibimos más de 2100 correos electrónicos”.

“De los 2100 correos electrónicos que revisamos, alrededor de las tres cuartas partes generalmente estaban a favor de la fusión y alrededor de una cuarta parte generalmente se oponían a la fusión. Un pequeño número de encuestados no estaba claramente a favor ni en contra de la fusión”.

Se expresaron las siguientes opiniones a favor de la fusión:

(a) Sony y Nintendo son más fuertes que Microsoft en juegos de consola y la fusión ayudará a Microsoft a competir más de cerca con ellos;

(b) la fusión no dañará las consolas de la competencia porque Microsoft se compromete a mantener el contenido de Activision, incluido Call of Duty, como no exclusivo. Tener Minecraft en las consolas de la competencia muestra que la estrategia comercial de Microsoft no es hacer que los juegos se destaquen;

(c) Es poco probable que Microsoft haga que Call of Duty sea exclusivo debido a su naturaleza multijugador. Una exclusiva de Xbox para Call of Duty crearía un nicho en el mercado para que lo llene un tirador multiplataforma competitivo;

d) Call of Duty compite con otros juegos como Battlefield (Electronic Arts), Grand Theft Auto (Take Two) y FIFA (Electronic Arts);

e) la fusión obligará a Sony a innovar, por ejemplo B. mejorando su servicio de suscripción o desarrollando más juegos que compitan con Call of Duty;

(f) la fusión responde al modelo comercial de Sony para PlayStation, que en el pasado ha consistido en brindar contenido exclusivo o acceso anticipado a series populares de juegos multiplataforma como Final Fantasy y Silent Hill;

(g) los planes de Microsoft para incluir Call of Duty en Game Pass favorecen la competencia y reducirán el costo de acceso a los juegos para los consumidores;

(h) Microsoft no hará que el contenido de Activision sea exclusivo de Xbox después de la fusión porque perdería importantes ingresos potenciales de las plataformas competidoras;

(i) los usuarios podrían volver a comprar juegos de pago por juego si Microsoft aumenta el precio de Game Pass después de la fusión;

(j) la fusión dará como resultado más financiamiento y juegos de mayor calidad en la industria;

(k) la fusión permitirá que Microsoft brinde a Activision una mejor orientación y liderazgo y lo alentará a invertir más en juegos que no sean Call of Duty;

(l) la fusión beneficia la competencia en el segmento móvil porque crea nuevas oportunidades para los jugadores móviles y permite a Microsoft competir con Google y Apple, que son las dos plataformas móviles dominantes;

m) la fusión no generará problemas de competencia en los servicios de juegos en la nube, ya que existen otros competidores potenciales, como Netflix; y

(n) algunos participantes de la industria han declarado que no se oponen a la fusión.

Se expresaron las siguientes opiniones en contra de la fusión:

(a) Microsoft ya tiene una posición dominante en los sistemas operativos de computadora y esta fusión es un intento de lograr una posición similar en los juegos;

(b) Microsoft tiene los recursos para crear una oferta para competir con PlayStation Exclusives sin adquirir Activision;

(c) la fusión llevaría a la consolidación y crearía un precedente dañino en la industria de los juegos para adquisiciones de grandes editores en lugar de promover el crecimiento orgánico;

(d) sería la fusión más grande en la historia de la industria de los juegos y allanaría el camino para una posible serie de adquisiciones futuras por parte de editores como Take Two, EA, Ubisoft, aumentando así la concentración del mercado;

(e) Microsoft lanzará Call of Duty exclusivamente para Xbox, como lo hizo con Bethesda tras la adquisición de ZeniMax Media;

(f) Microsoft tendrá el incentivo de hacer Call of Duty exclusivo para Xbox después de la fusión. Esto afectará negativamente a los jugadores que no pueden pagar una consola y, por lo tanto, cambiarán a Xbox cuando se lancen las consolas de próxima generación;

(g) Microsoft puede degradar la calidad de los juegos de Call of Duty en PlayStation después de la fusión, lo que puede hacer que los usuarios cambien a Xbox;

(h) después de la fusión, Microsoft puede dominar el mercado de suscripciones de juegos múltiples porque puede permitirse incluir juegos en Game Pass con pérdidas;

(i) Microsoft ya tiene una posición dominante en los juegos en la nube y la fusión puede afectar el futuro de los nuevos participantes en este espacio;

j) la fusión aumentará las barreras de entrada para estudios más pequeños y desarrolladores independientes; y

(k) la fusión aumentará el poder de negociación de Microsoft frente a los desarrolladores de juegos

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